Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.

Фото
show
« Сентябрь, 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
Персонал

Одним из важнейших аспектов социальной политики НК «Роснефть» является комплексная поддержка образования. Компания обеспечивает себе внешний кадровый резерв из выпускников вузов, развивая материально-техническую базу профильных образовательных учреждений – партнеров Компании. Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики НК «Роснефть».

Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.

Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего развития. Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.

Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.

Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции (статья 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации).

Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. За 2018 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» по периметру бизнес-плана составила 308,0 тыс. человек. В сравнении с 2017 годом среднесписочная численность увеличилась на 5,9 тыс. человек. Основные причины увеличения среднесписочной численности Компании – приобретение, создание или включение в периметр бизнес-плана Компании новых активов, прием персонала из подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы, увеличение численности обществ в связи с расширением объемов бизнеса.

Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет). Руководящие должности занимали 38,1 тыс. чел. (на конец 2017 года – 37,3 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2018 году практически не изменилась по сравнению с 2017 годом (12,3 %) и составила 12,4 % от общей среднесписочной численности.

Эффективность труда и организационная эффективность

Повышение эффективности труда остается одним из ключевых приоритетов Компании. В рамках реализации этой задачи в 2018 году актуализированы внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы основных бизнес-блоков. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2018 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании. Мероприятия включены в Долгосрочную программу развития Компании, отчет по исполнению которых происходит на ежегодной основе. Показатели производительности труда по Обществам Группы основных бизнес-блоков учитываются при согласовании плановой численности работников в рамках ежегодной процедуры бизнес-планирования.

В течение 2018 обеспечена разработка типовых организационных структур (ТОС1) по производственным и функциональным направлениям деятельности Обществ Группы основных бизнес-блоков и их поэтапное внедрение в период по 2020 год включительно (разработаны и доведены в ОГ 14 ТОС). В 2019 году работа будет продолжена.

С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено тиражирование методологии «Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (ЕКШ) в 34 Обществах Группы на базе двух корпоративных ИТ-платформ: SAP и 1С.



1 ТОС – типовая организационная структура, включает типовую схему подчиненности, детальное описание функционала, нормативы численности по функции (если применимо и возможно)